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pk10平台_山西汾酒

时间:2018-11-05 标签:

山西汾酒(600809)2017年度董事会4月27日年报山西汾酒如下:
一、业务条件的讨论山西汾酒与分析
2017年,在中国酒神信仰理论体系指导下,公司董事会和经理人联合起来领导广大员工,突破市场,全面关注资源,全面加快运作,全面践行信仰管理。市场化使改革取得成功,创造了汾酒发展的速度、品牌高度和改革强度,引起了业界的山西汾酒关注。
2017,公司主要从事以下几个方面的山西汾酒工作:
(1)全面深化改革,加强基础管理,优化管理和山西汾酒管理。
2017年,山西省国资委把控股股东汾酒集团作为国有企业目标责任表改革的试点单位。该任务一步一步地进行,压力逐层传递。经过一年的努力,汾酒公司在体制改革、体制改革、党的建设、公司治理、民生保障等方面取得了新的突破,品牌力和营销力都实现了跨越,汾酒人创业的动力有了新的突破。汇聚一堂,展现出前所未有的活力和动力,公司的经营效率有了很大的提高,公司超过了行业平均增长水平,并超过了2017年的目标山西汾酒任务。
在报告所述期间,公司建立了以市场营销为主导的反向评价机制,有效提高了各部门和各环节的服务质量和效率;ERP系统运行平稳,实现了形成并全面监控业务流程;整合成品酒物流,继续建设汾酒生粮基地我们将继续扩大绿色认证基地的范围,坚持通过同行扶贫,开展深入活动双增双节,顺利通过能源系统认证;全面实施13710工作制度,存档建卡,动态跟踪,实时跟踪和定期监督各项会议决策和任务,确保到会负责工作的完成和山西汾酒监督。
(二)树立品牌国家高度,扩大品牌深度,创造汾酒山西汾酒速度。
以打造品牌高度,引领消费文化,突出体验交流,加强市场协调为宗旨,结合当前社会潮流,策划了长读者和汾酒等一系列消费文化活动。实施。谎言活动、古法工艺品展览系列活动、上海汾酒博览会酿制温酒等形式主题活动;与汾阳市政府共同成功举办2017年山西(汾阳兴化村)世界葡萄酒文化博览会。汾酒封印仪式获中国人民大学商学院颁发的金牛角最佳品牌活山西汾酒动奖。
(三)转变体制机制,整合营销资源,形成强有力的改革山西汾酒潜力。
公司以一个目标导向,两条布局思路,三条发展道路,五项管理控制原则,六项制度保证为营销理念,科学规划战略布局,与营销单位签订目标责任书,代表12项权利,如组织设置、人员配置、考核与激励、投资决策、奖惩措施的界定等。培育营销活力;积极创新营销模式,逐步形成了以优质企业建立混合所有制公司、联合区域经销商建立大型平台公司和以系列产品为主体的混合制机构。新型合资营销公司所有制模式,优化产品结构,实施半价格控制、全价格控制和价格分离价格控制模式,实现了主销产品的优惠价格销售;将竹叶清酒营销公司整合到汾酒销售公司进行整合经营,实现了两个品牌的协调发展;酒类营销公司,初步实现了个性化品牌集中管理和制度化经营;创新防控打破模式,通过窗口打开投诉报告,净化市场环境,创造安全营销山西汾酒环境。
协调项目管理,提高科研水平,加快科技成果山西汾酒转化。
公司成立了科技协会来协调和整合公司的科研资源;技术部加大了研发力度,开发了竹叶绿、玫瑰、白玉、越境铜等新型酒体;与艺术家合作,推出竹叶绿徐朝兴大师酒、蓝白芬酒徐冰艺术酒,引进芬酒诞生纪念酒,进入广阔的市场。e公司的质量管理和检验水平,降低食品安全风险;不断提高产品质量,落实两个追溯制度,修订《香型白酒国家感官标准》,规范发展汾味白酒全面开展QC小组活动,提高四项产品的绿色认证,荣获山西省工会联合会颁发的质量管理小组活动优秀企业称号。先后荣获第二届山西质山西汾酒量奖。
二。报告期主山西汾酒要业务
2017年,公司实现营业收入60.37亿元,增长37.06%,总利润13.83亿元,增长50.34%。上市公司净利润为9亿4400万元,同比增长56.0山西汾酒2%。
三。公司未来发展的探讨山西汾酒与分析
(1)产业格局山西汾酒与趋势
1、白酒行业复苏持续,品牌集中度将进一步提高。随着消费升级速度的加快,企业消费的兴起,私人消费的兴起,品牌知名度高,产品质量好,营销能力强,商业模式创新,异域风情。资源到位,名酒企业将迎来一个新的发展山西汾酒时期。
二是白酒消费升级趋势将继续加强,消费者品牌化和多元化趋势将山西汾酒继续。
由于品牌意识的增强,消费者更喜欢有品牌质量保证的产品。白酒属于具有文化依附性的传统产业。由于品牌的稀缺性,在产业分化的背景下,市场集中于主导品牌企业,具有品牌竞争力的企业将突破困境,实现业绩的爆炸性山西汾酒增长。
3、白酒企业通过吸引跨国资本流入实现跨境整合,基于互联网和新零售概念的延伸,提出了饮料与离线整合的趋势,大单产品战略将是实现跨境整合的重要途径。为白酒企业提供未来发展空间,资本化将进一步促进许多白酒企业的上市和融合。金,从多角度、立体的角度看待问题,对企业内外进行营销创新,通过产业与产业的相互渗透与整合,实现品牌共享与渠道。在双赢合山西汾酒作中。
4,白酒国际化步伐加快。许多企业都在积极探索和尝试白酒国际化。中国著名白酒品牌借助于全球语言和形式,诠释和传播中国白酒文化,共同拓展国际市场平台,建立实用的外商机制。n合作,确立中国白酒国际地位,推动中国白酒走向山西汾酒世界。
(二)企业发山西汾酒展战略
十五期间,公司将以发挥优势确保稳定,提高安全促进增长,创新求发展为主旨,以发挥自身优势为前提,提高组织安全。以机制为手段,以创新与变革为具体行为手段,引导公司重新配置资源,明确各部门的重点方向。第二,文化优势,加快公司产业升级和销售山西汾酒转型。
(三)经山西汾酒营计划
2018年是汾酒改革的全面实施年,是各项业务指标实现历史性突破的关键年。抓好产销升级,加强成果共享,推进一体化、进步作为公司的年度工作方针,紧紧围绕董事会制定的年度目标,努力改革,开拓进取,坚决拼搏,取胜。业绩、改革和登陆战和行为。业务投入、营业收入实现40%以上的山西汾酒增长。
(1)加强营销资源协同,提高营销能山西汾酒力建设
公司将全面贯彻133363营销方针,以三步两步的发展目标为依托,加强营销体系的授权,明确各级营销体系的职责和权力,构建全员负责的营销体系。积极运用权利与权力的可能性和权力体系深入贯彻全员营销理念,以内部市场为导向,完善逆向评价机制,加强包括征集在内的整个价值链营销以及供应、酿造、大曲、仓储配送、成衣等服务与支持;强化广告资源重点,优化品牌运营模式,促进品牌共享市场渠道、文化媒体资源,有效发挥品牌协同效应;发展新的电子商务战略合作模式,有效提高在线和离线服务能力;继续推进产品升级,创建战略性大单产品,强化新理念和个性化产品研发;进一步推进营销改革,充分激发营销山西汾酒活力。
(2)加快三项制度改革,提高基本经营管理水平,结合战略规划和改革发展的实际情况,建立和完善用人机制、选拔用人机制、激励约束机制。适应市场经济体制和现代企业制度,形成科学合理的薪酬分配机制,有效维护员工的合法权益;积极探索内部模拟职业经理人的试点工作。制度上,通过内部公开竞争和社会公开招聘,选择适合公司发展要求的职业经理人,注重结果导向,加强过程监督,形成市场导向的招聘、合同管理、差异化。以统一的责任和权利为特征的职业经理人山西汾酒制度。
建立基于ERP的数据管理中心,密切监控ERP的关键节点,建立相应的监督评价激励机制,实现公司的运营数据、管理精细化、生产智能化;建立第三方基金公司或银行对中小企业上下游资金流动和物流进行管理。构建供应链金融服务体系;加强内部风险控制,定期开展风险调查,提高中小企业融资能力。有风险和机会,确保公司健康有序山西汾酒发展。
(3)严格把关质量,优化调配资源,作为香型白酒的典型代表,公司将推动香型白酒国家标准的修订,促进香型白酒质量标准的制定;对质量控制标准和程序进行全覆盖,确保产品生产从原料采购、生产过程控制到实施质量控制在整个白酒生产过程中是有效的;K促进科研人员的优化组合,合理配置科研资源;积极探索白酒生产和制造业的升级路径,促进生产机械化和自动化;把握健康液化的概念。充分发掘和挖掘其市场潜力,突破汾酒特色创新、研发新产品,拓展公司健康的葡萄酒山西汾酒市场。
(四)加强内部控制建设,提高公司治理山西汾酒水平。
2018年,公司董事会将进一步推进公司治理,完善股东会、董事会、监事会,强化董事的责任和义务,发挥董事会的战略决策能力。董事,为股东、员工、客户和社会创造更多山西汾酒价值。
围绕公司年度经营目标,董事会将继续加强工作指导,全面分解任务,明确主要职责,加强激励约束机制,充分调动中高层的积极性和主动性。公司经理和核心员工通过科学的绩效考核方法,确保公司的经营目标全面、全面,公司将积极组织董事、监事、高级管理人员参加专业知识的培训。由监察部门组织,通过各种手段及时传达监察部门的监察精神和观念,从而有效地提高董事、监察员和高级管理人员的绩效。ol审计与各类专项审计、检查及时纠正公司治理和内部管理问题,促进公司的可持续山西汾酒发展。
公司管理层将继续保持与资本市场各方投资者的多渠道沟通,认真听取中小投资者的要求和建议,促进公司与投资者之间健康的关系,增强投资力度。加强对公司的了解,完善公司危机管理机制,增强危机公关能力,保护公司和投资者。在遵守法律法规的前提下,通过适当、合理的主动信息披露工作,动态关注安琪,有效保护投资者的知情权;积极举办投资者交易会,了解投资者的真实情况。WS和对公司的建议。创建一个服务投资者和尊重投资者的企业山西汾酒文化。
2018年,董事会全体成员和经理将忠于职守,勤奋工作,领导和团结公司全体员工,为公司的长远发展作出新的山西汾酒贡献。
(四)可能面临山西汾酒的风险
1。宏观经济波动风险我公司白酒行业与宏观经济密切相关,易受宏观经济波动的影响,随着宏观经济结构变化、发展模式变化和制度变迁,公司的生产经营活动也随之变化。鉴于上述风险,公司将密切关注市场动态,加强公司主营业务,增强自身竞争力,更好地应对宏观经济山西汾酒波动。
2。从长远来看,随着白酒集中度的提高,白酒企业将更具竞争力,鉴于行业竞争日益激烈,公司将通过改革、调整产品结构、营销模式等实现降低成本、提高效益。DEL,多渠道拓展市场,提高公司的行业竞争力和市场占山西汾酒有率。
三。随着原材料和包装材料价格的上涨,成本风险的上升将对公司的经营产生一定的影响。为此,公司将进一步深化管理改革,加强可控成本的预算管理,实行定额考核制度,分销。减少消费的潜力,对公司固定成本的影响将被最山西汾酒小化。
四。报告期核心竞争山西汾酒力分析
1、深厚的酒文化。汾酒历史悠久,文化底蕴深厚。汾酒历史悠久,具有独特的文化特征、独特的文化价值和独特的酿造山西汾酒工艺。
2、山西在市场上处于领先地位。汾酒在山西市场占有主导地位。在市场冲击阶段,山西市场仍占有绝对的市场份额和销山西汾酒售量。
3、品牌优势。公司拥有汾三大驰名商标,是山西省的名片,是山西省轻工业的典范,是食品工业振兴的领山西汾酒导者。
4。汾酒的生产能力是汾酒生产的龙头企业。汾酒在同行业中率先提出和实施符合国际标准的食品内部控制标准。拥有近20万亩绿色生粮基地,实现了从田间到餐桌全过程的可追溯性,中心、酿酒厂、全国品酒师和主厂房是汾酒质量的有力山西汾酒保证。

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